Disposer d’une équipe soudée est essentiel au succès de toute entreprise. Cependant, dans une culture professionnelle qui met l’accent sur l’individualisation et la compétition, la cohésion n’est pas toujours facile à établir et à maintenir. Il s’agit en fait d’un projet à long terme qui nécessite un effort conjoint de la part des employés et de la direction.
Dès lors, comment chaque employé peut-il dynamiser et dynamiser son équipe pour améliorer les performances de l’entreprise ? Afin de fédérer les équipes autour d’une intelligence partagée, comment favoriser la complémentarité des compétences et un environnement de travail positif ?
Voici quelques idées pour améliorer la cohésion des équipes.
Le problème de la cohésion d’équipe est un problème de management
La capacité de l’ensemble d’une équipe à travailler en harmonie vers un objectif commun repose sur une forte cohésion d’équipe. Mais il est possible que les membres d’une même équipe ne travaillent pas du tout ensemble. Dans certains cas, il existe des désaccords sur des points de vue ou des intérêts qui entravent le travail de l’équipe.
Dans cette situation, le manager doit assumer pleinement ses responsabilités et promouvoir le travail d’équipe. Ce dernier doit en effet se positionner en leader, et fédérer les collaborateurs autour d’une cause commune qui sert non seulement les intérêts de l’entreprise, mais aussi leurs propres intérêts. La cohésion d’équipe est donc un élément clé du management d’équipe. Ceci étant dit, il est plus crucial que jamais d’avoir une équipe qui travaille de manière cohésive plutôt que dispersée.
Pourquoi une équipe à distance est-elle plus efficace ?
Selon un dicton bien connu, « en solo, on va plus vite, ensemble, on va plus loin ». Même si tout manager connaît ce dicton, il est faux à double titre. D’une part, on ne va pas toujours plus vite seul. D’autre part, si l’on fait partie d’une équipe, on ne va pas toujours moins vite.
En réalité, la cohésion d’une équipe permet d’améliorer sensiblement les résultats. Pour commencer, avoir une équipe soudée permet de créer un environnement de travail plus agréable.
Il est essentiel de veiller à ce que vos employés se trouvent dans un bon environnement de travail afin qu’ils puissent donner le meilleur d’eux-mêmes, comme chacun sait. En outre, une équipe bien rodée développe une forme d’intelligence collective qui facilite la prise de décision. Chaque collaborateur conserve sa propre vision, mais c’est la vision commune qui permet aux collaborateurs de se mettre d’accord en cas de désaccord.
De plus, ces individus sont liés entre eux par une synergie qui leur permet d’être efficaces à la fois en tant qu’individus et en tant qu’équipe. Il faut se rappeler qu’une équipe située à l’extérieur est une équipe où l’effort est remplacé par la confiance. Les doutes peuvent être dissipés par la cohésion de l’équipe, ce qui permet à chacun de se concentrer sur la tâche à accomplir au lieu de se préoccuper de la réussite du groupe. En conséquence, l’équipe peut mettre en place un environnement de travail collaboratif fondé sur la confiance et l’intelligence collective.
En quoi la cohésion d’une équipe la distingue-t-elle ?
La cohésion de l’équipe est le résultat d’un effort partagé entre les employés et la direction. Ce dernier, en plus d’être le leader, doit aussi être responsable de l’unité des membres de son équipe. En ce qui concerne ces derniers, ils doivent avoir un objectif commun et des valeurs partagées qui profitent à la fois à l’entreprise et à leurs propres intérêts.
De même, la cohésion de l’équipe ne peut être pleinement atteinte sans une équipe bien définie. À cet égard, une équipe et un groupe sont distincts : la première n’est qu’un ensemble de personnes qui pensent chacune de leur côté, tandis que le second est composé de personnes qui ont une vision globale et travaillent ensemble dans l’esprit collectif. Par conséquent, il est essentiel de savoir qui fait partie de l’équipe et qui n’en fait pas partie. Cette frontière est essentielle pour renforcer la cohésion et faciliter le travail collaboratif.
La confiance est également un facteur majeur de la cohésion de l’équipe. Sans confiance, les membres de l’équipe s’accrochent à leurs propres visions au détriment de la vision collective nécessaire au travail d’équipe. C’est pourquoi il est essentiel de commencer par instaurer la confiance entre les membres de l’équipe afin de les unir derrière l’objectif commun du projet.
Comment améliorer la cohésion de l’équipe ?
Le leadership de l’équipe ne joue pas à la légère. C’est au manager d’insuffler la confiance et l’unité à son équipe en se concentrant sur la confiance et la cohésion de l’équipe. Afin de renforcer le lien, rien de mieux que d’organiser un événement commun.
Faire l’effort d’inclure chaque membre de l’équipe permettra à chacun de trouver sa place dans le groupe et un sentiment d’appartenance. Le séminaire d’entreprise est idéal pour favoriser la cohésion de l’équipe.
C’est en effet l’occasion idéale de joindre l’utile à l’agréable. Vous pouvez par exemple proposer d’alterner les réunions de travail et les pauses détente avec des activités de team building. Lors de ces activités, les employés pourront se rencontrer et apprendre les uns des autres dans une situation non professionnelle. En matière d’activités de team building, les options ne manquent pas : sports, dégustations gastronomiques, activités ludiques en tout genre…
D’une manière générale, il sera nécessaire de susciter l’émotion pour affaiblir l’équipe. L’émotion est un puissant vecteur de fédération, comme en témoigne la forte unité des supporters de rugby lors d’un match. Il est possible pour n’importe quel collaborateur de créer des souvenirs qui resteront gravés à jamais dans son esprit grâce au pouvoir des émotions.
La cohésion de l’équipe est ce qui permet au groupe d’avancer dans la même direction en tant qu’unité. Il est donc de la responsabilité de chaque employé, ainsi que de chaque direction, de travailler de cette manière.